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強(qiáng)化Compliance體制

時(shí)間:2009/9/17閱讀:710
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索尼為了使集團(tuán)內(nèi)部*認(rèn)識到企業(yè)遵守法律法規(guī)、公司內(nèi)部規(guī)章制度方針及誠實(shí)、道德地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要性,并進(jìn)一步強(qiáng)化這一認(rèn)識,于2001年7月在索尼公司內(nèi)設(shè)立了全面管理索尼集團(tuán)整體Compliance活動(dòng)的統(tǒng)管部門,負(fù)責(zé)索尼集團(tuán)的Compliance的方針制定、Compliance體制的建立以及索尼集團(tuán)危機(jī)管理對應(yīng)等工作。

此外,為了協(xié)助索尼公司的Compliance統(tǒng)管部門的工作,索尼于2003年7月分別在美洲、歐洲、日本※1、東亞※2、泛亞※3成立了地區(qū)Compliance統(tǒng)管部門,從而構(gòu)建起索尼的Compliance網(wǎng)絡(luò)。各地區(qū)的Compliance統(tǒng)管負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)地區(qū)的索尼集團(tuán)下屬公司的Compliance活動(dòng)具有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。各地區(qū)的Compliance統(tǒng)管部門在緊密協(xié)作的基礎(chǔ)上,為建立和鞏固索尼Compliance體制而努力。

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